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東大強姦魔母らしいネット記事が次々と削除!マーサー松見純子相関図!けんすけしゅんすけこうすけ!

マーサー松見純子相関図によると小泉や喜朗の側近自民党伊藤公介の息子らしい伊藤俊輔(橋下おおさか維新)が強姦魔松見謙佑にどことなく似てるんですよね 強姦魔結城純一郎の再来なのかも知れません!また安倍の耐震偽装小嶋ヒューザーとも関係あるようです マーサー松見純子記事には小泉堀江竹中のパソナも登場しているようです ユダヤ創価臭がプンプンです
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③強制わいせつ逮捕の東大生藤田智之は警察トップ山谷えり子のいとこの子だった!B父は小学校教師!

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松見純子 相関図 - あのひと検索スパイシー
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松見純子 マーサー ジャパン コンサルタント~個を活かすダイバーシティで企業変革-インタビュー-人材採用 人材育成の人事専門誌/人材紹介の業界誌-日本人材ニュース 購読会員申込/見本誌 twitter RSS一覧 サイトマップ日本人材ニュースHRNグローバル...
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プロフィール - 松見 純子 | マーサージャパン
www.mercer.co.jp/about-mercer/.../profile-junko-matsumi.html
プロフィール - 松見 純子. 松見 純子(まつみ じゅんこ). 組織・人事変革コンサルティング シニア コンサルタント. 略歴. 日系金融機関を経て現職。日系/外資系企業の組織・人事戦略策定、組織設計、人事制度改革、組織変革、リーダーシップ開発、業務行動 ...

松見純子 マーサー ジャパン コンサルタント~個を活かすダイバーシティで ...
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2009年1月31日 ... 松見純子 マーサー ジャパン コンサルタント~個を活かすダイバーシティで企業変革. グローバル化や少子高齢化といった経営環境の変化のもと、ダイバーシティの推進に多くの企業が取り組み始めている。推進の現状や課題、企業業績への ...

松見純子 マーサー ジャパン コンサルタント - ライブドアニュース
news.livedoor.com/article/detail/4634011/
2008年11月30日 ... 推進の現状や課題、企業業績への貢献などについて、コンサルティングサービスを提供しているマーサー ジャパンの松見純子コンサルタントに聞いた。 企業におけるダイバーシティ推進の現状・課題を教えてください 欧米では、人種や性別等 ...

プロフィール - 松見 純子 | マーサージャパン - Mercer - Guy Carpenter
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プロフィール - 松見 純子. 松見 純子(まつみ じゅんこ). 組織・人事変革コンサルティング シニア コンサルタント. 略歴. 日系金融機関を経て現職。日系/外資系企業の組織・人事戦略策定、組織設計、人事制度改革、組織変革、リーダーシップ開発、業務行動 ...

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会社概要
プロフィール - 松見 純子
松見 純子(まつみ じゅんこ)
組織・人事変革コンサルティング シニア コンサルタント

略歴
日系金融機関を経て現職。日系/外資系企業の組織・人事戦略策定、組織設計、人事制度改革、組織変革、リーダーシップ開発、業務行動改革、企業統合・再編に伴う人材マネジメントおよび社員コミュニケーション等、幅広い領域でのコンサルティングに参画。最近ではグローバル人材マネジメントをテーマとしたプロジェクトを多数リード。
ロンドン・ビジネス・スクール(MSc)修了

執筆履歴
・コンサルタントコラム 714 ダイバーシティ推進の目的
・コンサルタントコラム 696 グローバルリーダーとは?
・コンサルタントコラム 681 Resilience

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★松見純子 マーサー ジャパン コンサルタント
2008年11月30日 7時0分
日本人材ニュースCarrera
個を活かすダイバーシティで企業変革
 グローバル化や少子高齢化といった経営環境の変化のもと、ダイバーシティの推進に多くの企業が取り組み始めている。

 推進の現状や課題、企業業績への貢献などについて、コンサルティングサービスを提供しているマーサー ジャパンの松見純子コンサルタントに聞いた。

企業におけるダイバーシティ推進の現状・課題を教えてください

 欧米では、人種や性別等の「属性面の多様性(Profile Diversity)」が充実すれば、自ずと「個々人の思考内容の多様性(Thought Diversity)」「表明される意見・見解の多様性(Opinion Diversity)」が進みます。

 個人主義を前提とし、思っていることを口に出して意見を表明することの素地があるため、その結果として知のシナジーが発生し、組織としての成果を得やすいと言えます。

 一方、日本では「属性の多様性」と同時に、「思考内容の多様性」「意見・見解の多様性」の拡充をどのように進めるかが大きな課題です。

 少子高齢化を迎え、ようやく「属性の多様性」の女性活用に焦点が当たってきたわけですが、それを実現できたとしても、組織としての知のシナジーの発現による成果がすぐに見えるわけではないので、「何のために女性を増やすのか」を社員が納得して進めないと上手くいかないのです。
 女性の採用や管理職を増やした結果として何が起こるのかを、経営ト...(もっと読む)

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2009-01-31
松見純子 マーサー ジャパン コンサルタント~個を活かすダイバーシティで企業変革

企業や担当者へのアドバイスをお願いします。

まずはビジネス上のゴールの中でダイバーシティの目的を見定めることが大切です。

 そして、ダイバーシティを進めることによるビジネス上の効果がどこにあるのかを社員と共有するために、繰り返し働きかけていくことが必要です。

 それぞれの部門にとってどのような効果があるのか、それを進めなかった場合にどのような悪影響があるのかを実感してもらうためのワークショップを行う企業もあります。

 集中的に密度の高いワークショップをしても、その場で「大切だよね」と納得するだけで終わってしまい、根付かないということがしばしばあります。

 マーサーではその場でアクションプランを立ててもらって、それがどうなったか追跡する、あるいは成功事例を取り上げて社内にアピールしていくという地道な取り組みをお手伝いしています。

 女性の職域を広げるには、本人の知識やスキル、マインドの向上も不可欠ですが、マネジャーや周りで働く社員にもビジネス上の効果を納得してもらうことが重要ですので、トップから頻繁にメッセージを配信してもらったり、リーフレットやイントラを通じた仕組みを活用したりしながら、モニタリングをする、といったケースもあります。

 採用では、本当に必要な人材像に合致した人を採用するという考え方になっていますので、これまで以上に多様なプロファイルから探すという動きが見られます。

 「この職場では、このような能力のある人材が力を発揮している」という求められる人材像を見出すための行動探索型のインタビューを行う企業も出てきています。

 一方で、中期的なキャリアパス、将来像や選択肢、任される仕事の大きさなどを示して、意欲的な人材に対して魅力的な職場に映るようにアピールし、多様な人材が自分のスタイルで働きながらキャリアアップを目指せるというイメージを持てるような仕掛けも有効です。

 最後に、大切な評価についてですが、ダイバーシティを推進しようとする企業においては、採用や異動、考課などの際に偏った評価や選抜が行われていないかをチェックする仕組みがセットとなることが重要です。

 評価が歪むと個の尊重という前提が崩れるからです。マネジャーは個々人の成果や能力をしっかりと見極め、本人も成果をアピールできるようにするという評価の適正化がダイバーシティの推進には不可欠です。

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管理職の意識も重要 :日本経済新聞
www.nikkei.com/article/DGKKZO88955370W5A700C1TQ4000/
2015年7月7日 ... ダイバーシティーはなぜ必要なのか。組織・人事コンサルティングを手掛けるマーサー
ジャパン(東京・新宿)の松見純子シニアコンサルタントは「少数派の人材が働きやすいと
感じるだけでなく、業績向上につながると.

http://spysee.jp/%E6%9D%BE%E8%A6%8B%E7%B4%94%E5%AD%90/1816180/profile

①マーサー松見純子相関図によると小泉や喜朗の側近自民党伊藤公介の息子らしい伊藤俊輔(橋下おおさか維新)が強姦魔松見謙佑にどことなく似てるんですよね
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